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              有關建筑工程經濟與管理

              來源:未知
               

                摘要:建筑工程項目管理的合理、規范、優化是建筑企業經營發展戰略的重要舉措,同時實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。文章闡述了建筑工程項目管理的創新,管理與經濟的關系。
                關鍵詞:建筑工程管理;創新成本管理;工程造價
                建筑工程項目作為企業形象的窗口、培養企業管理人才的平臺,更是為企業創造財富的源泉。因而需要企業擁有一套合理的管理機構。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優越性,為施工管理、質量監控、安全保證及資金周轉等方面能夠有序的運轉著。同時正確處理經濟與管理的關系,做好成本管理,合同價的管理,從而獲得項目投資的最佳效果。
                一、建筑工程經濟與管理的任務建筑工程經濟與管理課程的主要任務是研究建筑產品生產應遵循的經濟規律,建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法,以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。
                二、建設工程經濟與管理主要內容建設工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營,線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
                三、建筑工程項目管理應具備的因素建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。
                其需要具備以下幾點項目管理因素:
                工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
                經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目內部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜,它直接對企業負責。
                項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行,它直接對工程項目負責。
                各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。
                各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關,它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
                項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。
                材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉到位發揮最好的作用。
                施工機械配備:完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。
                可見,管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
                四、建筑工程項目的管理的創新.設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合,強化合同管理的控制功能,設立工程技術部強化各專業技術水平,以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部,在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,提高文明施工水平和企業經濟效益。
                制定項目管理責任制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經理責任制的落實。實現工程項目的進度、質量、安全、成本控制,合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理。
                建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。建立競爭機制,按照“公平、公開、公正”的原則,廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才,使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制,可以樹立企業人員的工作作風,提高辦事效率 ,激發生產積極性。建立約束機制,在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益,建立全方位的質量監督與責任追溯系統,實行目標管理,責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。通過加大四大機制的管理,可以在建筑工程中打造一流的施工隊伍。
                加強成本管理和質量管理。成本管理是項目管理的核心,需要建立成本管理的責任體系與運行機制,建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;在施工中以合同為依據,組織編制施工成本預算計劃,確定項目目標成本,并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量,建立質量管理的獎懲制度,提高員工對質量的意識。
                提高計算機應用水平。要使管理水平適應現代化管理的步伐,必須應用計算機,計算機運用對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
                為了提高計算機管理水平,需加強職工現代化管理知識和計算機應用知識培訓,實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
                強化安全施工管理。建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此,施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業基本經營方針,認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理,才能使施工有序的運行。
                五、正確掌握成本管理的特性,提高經濟效益正確處理建筑工程管理的三大控制要素——進度、質量、成本之間的關系,是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
                建筑施工企業成本管理的復雜性。建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象,對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理,它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況,也就是項目在什么時間實施了哪些工序,以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃,才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程,在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環管理,才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。
                項目成本管理信息系統對成本管理的便利性。施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中過程管理的。
                通過信息系統明確各部門的職責,實現各業務口工作的順利交接,提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
                六、建筑工程中工程造價控制我國工程造價管理體制是一適應全球經濟一體化進程的必然結果。建筑工程造價包括一個工程項目所需的建筑工程費、安裝工程費、設備費,及其他的相關費用。它是工程承包合同上的合同價。通過招投標,由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學、技術原一122一理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題,從而提高投資效益和經濟效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價之間的關系是前者制約后者,后者補充前者。具體表現在以下幾個方面:
                項目決策投資估算階段。項目決策的正確性是工程造價合理性的基礎,其內容是決定工程造價高低的基礎。投資估算是工程項目建設的投資控制目標。需有一定的預測和浮動,投資一定要估計充足,特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分,留有余地。
                工程設計階段。擬建項目一經確定后,工程設計就成了控制工程造價的關鍵。初步設計基本確定了工程建設的規模,編制出的設計概算確定了工程建設的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預算初步確定了工程計劃價格。確定合理的工程計劃價格,可以通過設計招投標競選設計方案,運用價值工程理論,通過功能和價值分析,將技術問題與經濟問題緊密結合,優化設計方案,節約工程成本,達到控制工程造價的目的。
                工程施工階段。實行招投標制,制定合理的標底,用以衡量投標者的報價,對投標者的報價進行嚴格審查,選出中標者并談判商定合同價,同時在施工過程中要嚴格控制工程設計變更,控制材料、構件的價格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進度款的支付,以達到對工程造價實際值的有效控制。
                竣工結算階段?⒐そY算階段是建筑施工合同履行中的重要環節,竣工結算是反映工程全部造價的經濟文件,它直接關系到工程款的撥付和承發包雙方的經濟利益。這個階段重點要加強對施工合同執行情況的跟蹤管理工作,規范雙方的市場行為?⒐Q算是通過造價咨詢機構嚴格的審計程序審查竣工決算(工程實際造價)。
                由此可見,工程造價管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個環節緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發揮投資效益。
                七、建筑工程中的合同管理強建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。建筑工程招投標的最終目的是簽定工程承發包合同。其中對合同價的執行與監督管理是承發包價管理的重要環節,工程結算是合同履行中的重要環節,它直接關系到工程款撥付和承發包雙方的經濟利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協調雙方關系以求各自最大的經濟利益,因此,充分利用競爭機制、價格機制,形成公平有序的競爭。并加強對合同價、工程支付與結算方式的規范管理,保證合同全面、準確、嚴密、有效和嚴格執行,強化承發包雙方合同意識,相互制約和相互監督,才能保證工程質量、工期、造價的控制,獲得項目投資的最佳效果。
                八、結語面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進、高效的管理系統,才能不斷提升企業的管理能力,使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目管理創新形式的推行,使企業員工積極性得到發揮,企業運行的技術水平得到不斷的提升,項目成本得到控制,獲取最大的經濟效益!

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